2011-08-3123:09:05

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“对了。”前妻识趣地另换了个话题，“记得我那个要离婚的同学吗？”

“当然记得。他们离了没？”

“没离——好啦！她老公搬回来住了。而且她老公跟她闹的原因，真被你说中了。”

“是吗？”我颇感惊喜，“真好啦？”

“千真万确。前几天她给我电话想请咱俩吃饭，我跟她约在大年初三。她说很感激你给了她最正确的建议。她曾差点放弃，而一旦放弃就真无可挽回了。”

“好。”我得意洋洋地笑，“算我又积阴德一件，死后肯定不会住十八层地狱了。”

“只是年后就得去g市上班了。”前妻做愁眉苦脸状，“每周末才能回家，真舍不得丢下宝宝啊。你说我是不是该放弃这机会？”

“干嘛放弃？”我反问，“这种机会别人求都求不来。”

“还不是舍不得宝宝。”

“有你爸妈和我妈轮流照顾，宝宝不会受什么委屈——无非是每周跟他少待几天。”

“那倒是。”她同意，“诶，你以前在市分公司时不是主管过g市业务么？我这也是去老公战斗过的地方。”

我不禁有些感慨：“六七年没去过那里了，也不知变得怎样。”

2000年，我被分公司指派主管g市业务，从此成了“走读生”，每周一坐火车去g市上班，周五回来。一连三四年皆是如此。

时值“国企民营化”**，而我的业务恰与之相关——我见证过无数国企厂长经理摇身一变为“民营企业家”，也见证了下岗工人被几万元“买断身份”丢掉饭碗；我亲眼见过新贵们的声色犬马，也亲眼见过底层人民的艰辛困顿。

2003年春，我到g市出差。

恰逢当地“两会”，我所在的宾馆住满人大代表——幸亏我算当地政府部门的“客人”，才被提前安排了间房，避免了被赶出去睡马路的厄运。

白天代表们开会，我走访企业；晚上代表们回宾馆打麻将，我回宾馆看电视。

某日我走访一个破产企，要拍些照片，以利于向领导描述企业现状。当时我刚买单反相机，就拿着它去了。

在当地官员陪同下，我进企业转了一圈——这是间赫赫有名的轻工企业，我家用它的产品都好几十年了。

但没想到，它也破产了。

“这是我们市改制脱困的重点企业。”陪同官员介绍说，“国有企业机制不灵产权不明，人浮于事冗员众多，导致效益低下连年亏损，一直靠贷款勉强维持生产，信贷紧缩后它得不到贷款支持就停产了。通过破产改制为民营企业，明晰产权提高管理，买断职工身份裁掉冗员，换上一批精兵强将，企业才能面对市场竞争。”

“冗员都是老弱病残吧？”我问。

“那当然。”

“裁掉后，他们怎么生活呢？”

“身体好、有技术的也不怕竞争上岗。”

“那身体差、没技术的怎么办？”

“可以去其他企业找活干嘛。”

“现在连大学生都找不到工作，这帮一没技术二没身体、上有老下有小的四零五零，谁会用？”

“这……”官员一时语塞，“这就是国有企业的弊端——养懒汉，养闲人，养蠢人。”

“可这是他们的过错么？”我问，“我相信只有坏体制，没有坏员工。你看这企业的产品，30年前我玩泥巴时我们家就在用，现
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