“、步进电机、主板、电刷……”

随后几天，肖墨就对拆解后的扫地机器人进行了进一步的拆解和分析，包括整体结构、电子电路原理等等。

肖墨发现，这玩意真的是非常简单，简单的一个芯片就可以完成控制驱动。唯一有点技术的就是超声波扫描和信息的处理这两块。

肖墨对这两个技术没有研究，也不准备做深入的研究。

肖墨在拆解分析之后，立即以“黑科技”的名义成立了一家新的子公司，取名为“灵动电子科技”，专门用于研发和生产制造各类电子消费品，扫地机器人就作为“灵动电子科技”成立的第一款产品。

灵动电子科技发布了招聘信息，招聘了一个做扫地机器人的团队过来，一共十个人。

十个人里面，真正有经验的只有一半，有做管理的，有做研发的，有做工艺和品质的，剩下的五个人则是大学生，第三天就到位了。

然后，肖墨把“灵动1号”的研发任务交到了这个团队手上，他则负责在一旁“查缺补漏”。

“……老板，做这个我们是从零开始，我建议先买一条二手的线体，稍微调试下就可以运行，这样可以节省很多时间……供应链部分还要导入，前期没有优势，成本很难下得来，前期会比较困难。屏的供应商可以直接和兄弟公司庐川电子合作，材料也可以和兄弟公司的光智材料合作……”

一周后，新招来的“灵动电子科技”公司总经理刘鸿汇报了他就任以来的工作进度和为公司准备的发展规划。

肖墨看了一眼他的策划书，归根结底其实是找他来批钱的，前期投资需要五百万左右，包括收购线体、厂房建设等等，后期看情况还要再追加。

“可以，就按你的方案办~”

肖墨爽快的答应了，在策划书上签下了他的名字。

刘鸿这人没啥可说的，干技术出来的管理人，在大公司干过，包括科沃斯、米家这些，岁数一到，又没有到顶层，于是就“友好协商”离职了。疫情三年过得紧巴巴的，高不成低不就，灵动电子科技的猎头一上门，他立即就答应了。

对肖墨来说，灵动电子科技的管理人才不需要太高端，能够胜任就可以，最主要是懂行、能带来一定资源。

刘鸿就为灵动电子科技带来了扫地机器人的供应链资源，下一步就是导入的问题了。

扫地机器人这个市场也是非常卷的，科沃斯、米家、石头、美的、云鲸、360、海尔等等，由此带来的就是产品五花八门，产能一边过剩一边却市场迟迟打不开，供应链厂商也是卷的非常厉害。

二手的线体，刘鸿很快就从设备商那里找到了资源，在上任后第十天的时候把线体给运回了工厂。

灵动电子科技的工厂车间是租赁的庐川电子的，效应不好的庐川电子在疫情的这两年裁撤了很多部门，租赁的政府的厂房空了很多，正好废物利用。

两周后，快速行动的灵动电子科技公司的第一款产品下线了，灵动1号扫地机器人。

外观上，常规的圆形外形、白色，和其它品牌的扫地机器人没有太大的差别；

性能上，激光导航、双刷边、胶毛一体滚刷卷、120转每分钟，拖布抬升7mm、边角清洁覆盖率50%，有除菌功能、自清洁功能、自烘干功能等，该有的基本都有。

当然，以上性能和一线大品牌科沃斯的同类型产品还是有很大差距的，同类型的科沃斯可以做到60%边角覆盖率、180转每分钟，拖布抬升9mm……

“成本多少？”

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