因为这不是第一次了。

那么问题来了，为什么科大讯飞一口气快速发布了 5 款新硬件？

作为一家从房地产脱身的智能语音公司，这次科大讯飞的技术无疑是领先的。叶华直接从鸿钧基地给张俞调入了一个原本生产外星人手机的自动化生产线，领先的模块化技术，三天内就被一千波狗改造成科大讯飞的新硬件生产线。

而同时，科大讯飞的业务结构从 o 转向o + o 后，单智能硬件板块就较上年同期增长了 171.93%，所以下一步战略，科大讯飞依然会重点朝 o 方向发力。另外，科大讯飞在发布会上推出的新一代生态体系操作系统 i2.0，依托于 o （ 人工智能+ lo 物联网）技术，为消费者和开发者都提供了以语音为主要交互方式的软硬一体化解决方案。加上五大硬件新品一起，这套系统也将一起促进科大讯飞的核心技术快速落地，以提高今年的盈收目标。

其实早在1983年，陈聪就尝试过开展智能音箱业务，但她刚生完第三对双胞胎，根本就没精力协调到合适的生产线。

在叶华领导这个智能化的年代，叶老师旗下的企鹅、小米各大创业公司都纷纷加入这个风口，而陈聪之前侧重了房地产，但结果并不如人意。比起亚马逊的cho和波狗引爆市场，科大讯飞不仅缺乏了品牌的号召力，重点还难在了无法将产品规模化。

亚马逊智能音箱的千万级销量级背后，是技术、平台、终端厂商的联动发展。为开拓市场，亚马逊进行了巨额投入，并利用资金补贴打通供应链，还让其他设备都能够支持智能家居的使用。

但科大讯飞因为之前一直处在产业链上游，离消费者端用户并不贴近，没留下很强的品牌印记，且这几款硬件产品聚焦在专业和小众市场，在平台和终端厂商的挺进上依然充满挑战。

去年叶老师又成立了一家以免费网络文件共享和储存工具为主的创业公司robox，刚开始陈聪认为robox更像是一项功能，而非一个产品。和语音识别也一样。

功能是可以被集成到现有产品上的东西。拿语音识别来说，陈聪也并没有把语音识别当成单独的一项主营业务，而是作为一个更好的基础服务，作为全面业务的底层支持，因此人工智能和语音识别是她们的成本中心而非利润中心。技术变为产品，再变为大众产品，中间是一条巨大的鸿沟。

在叶老师的强势干预下，张俞刚负责的科大讯飞5款硬件快速上市销售，但是本质上就是实体化的语音识别，接下来把人工智能+语音识别作为独立业务和发展方向，不仅有着来自自身架构方向和盈利方式转变的挑战，还面临着亚马逊、企鹅、阿里等企业的激烈竞争，在这股 浪潮下，张俞的未来值得期待，也有待观望。

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花开两朵各表一枝，张俞在魔都张罗着科大讯飞的新产品，叶华还在三星公司稽核产品质量的问题。

除了从台积电新搬迁过来的自动化生产线，现在三星电子产品的质量不合格率非常高，作为联合占股66%的背后最大的股东，叶华痛定思痛，在三星公司里推出了新的管理理念，将产品质量作为核心原则之一。为了让公司员工在产品质量上用心把关，叶华在李建熙和2000名员工的见证下，不惜用极端的方式——用锤子一个个把给外星人代工数码相机的屏幕砸烂，让员工更直观的看到产品质量的重要性。

当天有超过5000万美元的硬件被摧毁。人不狠，地位不稳，一家企业是狼是狗，取决于领导人的格局。从这以后，三星在电子行业开始不断创造了属于他们的“第一神话”。

李建熙、李明熙和田旭东还旧生产车间做精益改善，叶华回到原属于李建熙的董事长办公室，刚
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