源。”

说着，手指在餐桌上点了两下，武思捷接着说：“拿有道来说，公司手里有安全卫士和微博这两个亿级用户的超级平台，这导致在市场上能拼杀出业绩，但用公司资源砸也能有业绩。如此一来，就会有能力弱的人在内部搞关系，获得资源、获得保护、再获得业绩。另一种人就不爽。公司越大，搞这个就越有空间。”

李裕问：“所以呢？”

武思捷说：“办法就是公司资源可以用，但要按市价，资源货币化，亲兄弟明算账。某人用资源的性价比只有市场的一半还越来越低，那就别用了。也许大家赚的钱差不多，但一除以成本，就知道谁没穿底裤了。公司越大，蛀虫越多，藏污纳垢的能力越强。”

李裕已经不是当初的吴下阿蒙，他接着问道：“非核心业务可以这么做，但公司的核心业务还是应该倾斜一下吧？”

武思捷点头说：“核心业务，先独立孵化、再全力支持。非核心业务，货币化的结果是彻底开放，开放就是把内部资源市场化，不分亲疏，价高者得，让市场的溶剂溶解掉内部的硬疙瘩。”

捕捉到武思捷话里有意思的地方，李裕问：“核心业务独立孵化？这是什么意思？”

武思捷说：“建特区，给更大自主权，削弱官僚和平均主义，允许内部创业，把心气高、不想受束缚、有胆量的人留住。特区成本不高，但若尝试成功就收益明显。”

听着李裕和武思捷的问答，边学道脑子里刮起一场风暴。

独立孵化……

集团外特区……

内部创业……

坐在餐桌旁，边学道一下联想到了前世的“微信之父”章晓龙。

记忆里，前世的2005年，收购软件，章晓龙加盟公司，担任羊城研发部总经理，全面负责并带领邮箱团队。

2010年，微信正式立项，由章晓龙负责。

2011年，章晓龙任职为公司高级副总裁，负责公司羊城研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作。

2012年8月，微信推出4。2版本。微信发布不到两年，就积累了2亿用户。

边学道清楚记得前世一篇报道里说，章晓龙的羊城研发部本就是相对独立的特区，不在深圳不在燕京，离老板远，不属任何b-。

有人说，微信是马化龙几年前随手放的一个棋子，结果成了意外之喜。

李裕、武思捷、霍东风三人兴致盎然地探讨互联网上到底是搜索赚钱，还是游戏赚钱？到底是卖感受赚钱，还是卖信息赚钱？

而此时边学道的思绪已经飘出了好远好远。

他忽然意识到，完全不用按原计划大肆招兵买马在智为科技里开辟微信项目部。

最聪明、最省力的办法是去羊城挖章晓龙。

把章晓龙和他的团队乃至整个羊城研发部都收购过来，然后按照前世轨迹，全面放权，让章晓龙继续在羊城独立自主地孵化微信。

在边学道想来，微信落户智为，绝对优于前世的商业格局。

前世，作为同一家企业的同类通信工具产品，微信和在用户的手机里互相挤压，谁主谁副让马化龙头疼。

而今世，微信如果成为智为的产品，就不必重新设计微信产品与智为其他产品之间的业务逻辑关系，也不会因为内部分歧导致微信商业化进展缓慢。

微信和手机安全卫士可以完美互补，成为公司在移动互联网端发展的“中枢”，合力攻占市场。

思绪至此……

边学道决定先派人去羊城跟章晓龙接触一下，如果谈妥，他会亲赴羊城见一见这位“微信之父”。
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