程磊知道，李二龙李总和自己说的这些项目，虽然并没有特别强调，但对外还是要保密的。

设计这些项目虽然并没有难度，只要是业内人士，闭着眼睛就能想得到。但如果项目前面挂上了食为天的名字，只怕从中央到地方，各级政府都会重视起来的。

食为天是目前国内投资规模最大的外资公司。食为天是一家在香江注册的公司，以农牧渔产品的养殖、加工和销售为主业。

食为天虽然是外资公司，但它在国内每一个落地项目，都采取与地方政府合作的方式，实现共同发展。

这种经营方式不仅为公司节约了项目初期投入的资金，同时也极大地调动了地方的积极性，实现了公司、地方政府和当地参与项目的劳动者多方获利。

于此同时，食为天还针对当地农民，采取免费技术培训、承诺回购等多种方式，将每一个项目的上下游以及配套项目从主项中分离出来，在项目所在地周边进行深度扩散，形成一条相对完整的产业链。

食为天通过以点带面的方式，带动的地方经济的发展，提高了当地农民的收入。

食为天的这种经营方式，多次被各级领导点名表扬，并受到各大媒体的竞相报道，还接受了相关单位和院校的多次考察。

可以说，现在的食为天，已经成为国内外资企业中的一个标杆。它的一举一动，都会引起极大的反响。

相比较而言，前世曾在农口上独领风骚的正大集团，目前还只局限在珠三角一隅。其投资规模和发展态势较之食为天来讲，差距也是越拉越大，以无力与食为天抗衡。

从食为天各个项目运作的时间来看，就能明显发现，食为天经营的项目品种，已经开始由单一迈向多元化。

食为天首都基地建立的时候，还只是以种猪研究和销售为核心，形成了一个品种较为单一的小型闭环项目经营链。

首都基地受制于环境、资金和经验，以及当时的政策环境，因此，这只能算食为天在经营上的一种尝试。

而到了建设龙省基地的时候，食为天才真正把这种经营模式完整地建立起来，并将生产规模化，将利润链有效放大。

到了建设中原省基地的时候，食为天则是把这种经营模式提升到更高层次。不仅使基地产能可以得到充分地释放，同时还开始从单一的高温肉制品深加工项目，扩大到了低温肉制品项目，丰富自己的产品线，增加了出口品种和创汇规模。

食为天就是通过产品深加工后出口的形式，有效地消耗掉自身多余产能，并将利润链拉长。

中原省生猪养殖基地的这种经营模式，其实已经可以作为样板，在国内其他有条件的省份进行简单复制了。

不过，食为天并没有故步自封，而是不断的开发新项目，丰富自己的产品线。东山省综合基地的建立，正是基于这样的考量。

算起来，东山省综合基地的总面积，要大于之前三个基地的总和。只不过东山省的生产基地并不是一个整体，而是以分项目基地的形式出现，分布在鲁西和鲁南多个市、县的行政辖区内。

这是食为天有意进行的一种全新经营尝试。虽然各个分项目受自然条件影响，被人为地分割开，这并不利于公司从整体上协调管理，同时也会增加管理层次和管理费用。

但作为农业项目，这种方式充分利用各个区域不同的自然环境，这样可以发展出最适合当地特点的项目。

至于后来单独成立的龙省小尾寒羊养殖基地，岛城海珍品养殖基地等项目，这些只是单独的分项目，为某些特定产品或资源而设，是对公司经营项目的一种补充。

程磊通过调研，了解到李总提出的这些项目都是非常具有可行性的好项目，如果借助食为天的资
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