履蹒跚。

石油危机后，随着当地多工厂的关闭，10000多名当地居民失业，一夜之间从中产阶级变成贫民。

胡玲玲领导的米国钢铁集团再次投资5亿美元，买下周边大量厂区，以为难以进入米国市场的问题解决，还找到了终南捷径。

胡玲玲的到来也重新燃想了居民生活的信心，因为胡玲玲将在本地招聘2000名工人，后续还会扩大到8000人。

双方就像一见钟情的情侣坠入爱河。

但还没来得及度蜜月，开业庆典上的种种意外就预示着双方的未来必然不那么平静。

先是议员在开业庆典上发言，煽动工人马上组织工会对抗管理层；接下为流水线上的智能设备在开业参观嘉宾的重目睽睽下，摔得粉碎。

后面的情节发展就毫不意外了。

华夏式的管理受到当地人的抵制，他们要求舒适完全的工作环境，宽松的管理；拿着时薪5.84美元的工人追忆着在通用9美元时薪的幸福。

从科技城派过去的团队也很无奈：米国工人效率差产出低不好管，一管就去找工会。产能一直上不去，技术教了一遍又一遍就是学不来，要求他们周末加班更是天方夜谭。

智能化生产线投产第季度年，亏损400万美元。

怎么办？

解雇当地人担任的经理、副经理，改由华夏人担任；开除那些不守规矩的人，给表现出色的人加薪；派米国员工到科技城总部参加年会，感受华夏式的团队气氛；带他们参加生产线，将心比心，让他们感觉在米国公司上班简直是上帝待遇。

片中的重点放在了是否成立工会的明争暗斗上。

大量港城输出的劳务工加入了胡玲玲自己的工会，当地旧劳工组织极力鼓动工人投票同意在从新成立工会组织，而胡玲玲则是坚决抵制成立新的工会组织，以免让工厂的掌控权落到工会手里。公司给港城劳务工组成的反劳工组织10万美元，让他们出面和工人谈话，软硬兼施诱导他们投反对票；而内部，则有计划、有目的地将工会积极分子逐渐开除；对于表现优秀的则予以加薪或派至华夏参观等奖励笼络人心。

最终以868反对，444票赞同，胡玲玲获得了这场胜利。这时，纪录片也进入了尾声，只剩下10分钟。

以为接下来的结局就是经过工会之战，胡玲玲米国公司终于建立了一支团结向上的队伍，米国员工也接受了华夏式管理和华夏式团队作风，向华夏员工看齐，刻苦钻研，提升效率，周末加班加点提升产量，终于扭亏为盈，实现了华夏梦。

可镜头一转，结局神反转：

公司总裁给胡玲玲介绍改造进展，“这边本来有一个人，现在都没有人了”

“我下次要做的就是把这四个人取消掉”

“第一条线上的两人人取消掉”

“自动化就是要标准化”

“我们正在做验证，我们希望7、8月份的时候，把这些人取消掉，改成机器打磨”

“港城员工休假少加班多，米国员工效率慢良品低工会吵吵，结尾直接自动化机械化全部打死。人已经不再是生产经营中的关键要素。”

“.......”

胡玲玲主持的米国钢铁公司从1979年开始盈利，目前雇佣着3000年米国工人和大量的华夏工人，也就是说短短三年间，原定8000人的规模如今两万多人已经胜任，就算业绩增加了十倍以上，其他的工作被机械化自动化取代。

纪录片最后提供了一组数据，因为自动化三亿七千五百万人需要重新寻找全新种类的工作。

机械化、自动化到底会对我们就业产生哪些影响呢？

从制造业开始，机
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