纯技术部门需要较大的外包，其他部门大大小小的技术外包就更多了。作为内容核心部门的总编室在职能上也面临较大的变革要求。收视率数据购买每年都在进行，受众调查、数据分析等占据支出成本的一大块，由于雅马哈那些自动化公司等检测仪器成本高昂，自身人员又难以胜任，基本外包给受众调查公司进行。

培训外包下人力资源管理成本存在浪费电视台对从业人员的培训和新录用人员的培训每年都在进行，也开设了各种五花八门的课程。每月的培训既有内部人员作为讲师，也邀请了外部培训人员。内部讲师的水平毕竟不够专业，引进外部培训更为普遍，很多外部培训的新花样也着实让人眼前一亮。电视台的人力部门与知名传媒院校的合作项目很多，每年的人员外派进修，邀请外国导师授课，培训费、差旅费都是不小的数目，动则百万。而每年进行的新员工培训重在融合，培训老师带着做游戏、进行体育比赛，这些工作对活跃分子较多的电视台并不难，工会组织完全可以胜任，外包着实有些浪费。

对“外包”的依赖应该有选择的停一停。在众多外包存在的情况下，电视台的“增效”成果并不明朗，“降本”确是难上加难。外包，本可以作为节省成本的一种方式，但是电视台的外包是出于人才缺乏、能力缺乏，是一种懒职、无职，反而增加了很多成本，而且受制于人。传媒行业的很多细分领域公司能够维持生存，正是寄生于“外包”业务。当前，成本削减也成为一项任务，在人员调配、职能划分上，电视台各部门不得不想办法。能者多劳、懒人懒职的情况都应该改变，适当的薪酬体现、激励措施要跟进。

“外包”没有原罪，一刀切也不是办法。对于“外包”不能形成惯性依赖，对竞标对象、竞标流程要加强规范，防止 存在；对外包项目要进行跟踪评估，追求实际效果，没有实效必须停下。最根本的，电视台转型中要不断提升从业人员素质，适当引进人才、培养人才显得尤为重要。

最后就是人事管理。良心话，作为背后大老板，叶华原先是很不称职的。他仅仅是把维多利亚娱乐集团作为了某种跳板、某种平台，对公司本身的经营状况，反而关心的很不够。比如说，直到现在，叶华才惊讶的发现——维多利亚娱乐集团的子公司华威音乐公司，基本只靠自己和自己推荐的那些关门弟子的歌赚钱，全靠自己输出的歌赚钱？

老天爷，全世界那么多优秀歌手！你就只做港城的生意？还娱乐集团公司，没冲出亚洲走向世界怎么能算集团呢！

对此，叶华立刻下令：不管三七二十一，也不计劳务成本派出星探，不惜代价先把国外那些有潜质的歌唱明星和演员提前签下，例如玛丽亚凯莉、席琳迪翁、詹妮弗康纳利、妮可基德曼、朱莉娅罗伯茨、查理兹塞隆、菲丝希尔、哈莉贝瑞、米拉乔沃维奇、丽芙泰勒........

至于要混入陈淑华的新专辑的3三首歌曲，叶华就再次给负责维多利亚歌剧团的玛丽亚凯莉打电话，带着专业的乐团过来录制《victory》、《the ass》和《3》，《3》依然是前世的那个劲乐团版本。维多利亚歌剧团在伦敦有一个专门制作音乐的专业音乐工作室，是当之无愧的音乐制作的皇牌军和老大！他们有独立的录音室及专业制作人，几乎所有的歌曲都为叶华原创音乐，首首经典，是许多乐迷最喜欢的音乐制作者。

天才横溢的叶华输出了各类音乐到这个工作室，同时给暴雪娱乐公司的游戏制作音乐，自从成立暴雪开始之初就一直用最完美的音乐来支持着各类游戏，好听的歌曲数不胜数，并以惊人的速度持续更新着。3更是经典中的经典，这首，根据贝多芬《悲怆》第三乐章改编，而它的二次制作的版本也是难度十分高的曲子，能完美复制并超越这首曲子是多多少少乐迷们的梦
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